分管老总看到这份报告后如获至宝，认为这是这次红牛公司众多规划中最有价值的一份。他马上吩咐方伟忠，要他把方案修改后直接交给董事长严彬。
就这样，这个规划最后成了红牛公司进入全国市场的推广方案。为此，公司专门聘请国内外营销专家及各分公司老总、骨干人员聚集在深圳举行专题研讨，倾听方伟忠的营销计划专题介绍。
27岁的方伟忠第一次站在论坛主席台上，滔滔不绝讲述他对整个市场构架、消费者定位、市场切入点、市场管理等方面的设想，然后接受各位专家提问。
这次研讨会召开后不久，方伟忠就被任命为深圳分公司副总经理。当时的深圳分公司，是整个集团中最小的一个公司，所辖市场范围很小。
为了有所表现，方伟忠根据红牛产品个性较强的特点，在营销思路上确定了走高价位、高品质的发展思路，直接走终端餐饮市场。后来的事实证明，这一指导思想是非常正确的。
很快，促销工作初见成效，市场步入良性循环。仅仅只有过去9个月，方伟忠就在危难之际担任市场部部长，从而正式开始了全国总体市场的布局规划。