（1）管理者要用企业执行力价值观引导员工。要引导员工认识到自己的发展期望与组织目标一致，认识到良好的执行能力既是促进企业发展的关键，也是发展自己职业生涯的要求，从而对贯彻执行力有高度的认同，对企业合作群体有强烈的归属感。
（2）管理者要用企业执行力标准和要求灌输员工。对执行效率和执行结果的考评，必须成为员工能力测评的重要方面。要将规章制度纳入企业培训之中。将企业活动的程序方法和行为边界传达给员工，使员工清楚如何正确有效地做、如何做得正确有效，从而形成执行意识和规范。
只有管理者懂得了执行力的构成和提升的方式，并在工作实践中严格运用，将其向着一种文化的方向去打造，管理者才能逐渐摆脱因执行力不足而带来的烦恼。当执行力的观念渗透到每个员工内心深处时，就会爆发出企业文化独有的能力，不但可以减少工作中的损耗，更能够影响后来者，让其迅速融入这种文化中来，这也是企业文化所具有的独特魅力。
不要让工作流于口号
一个企业，再响亮的口号如果不付之行动，就都只是一个梦。比尔·盖茨说：“做梦的价值为零，我的意思是说谁都可以做梦。”有梦固然是好事，但是如果仅仅停留在梦的层次上，那这样的美梦就毫无价值。梦想就像是一颗幸福的种子，不播种何谈收获。有两个追求幸福梦想的穷苦青年结伴而行，经过长期的艰难跋涉，终于看到了幸福的使者。使者赞美他们有一颗善良、上进的心，于是给他俩各发了一颗幸福的种子。其中一个青年回去后，就把种子撒在自己的土地里，每天辛勤地浇灌，不久，他的土地里就长出了一棵树苗，第二年树苗枝繁叶茂，果实挂满枝头。他依然用心浇灌，日积月累，渐渐地，一棵树变成了两棵树，两棵树变成了三棵树……后来，他拥有了一大片果园，成了远近闻名的富翁。他娶了一位美丽而贤惠的妻子，儿女成群，过上了幸福生活。