“那我以前也没怎么接触过行政，更没有新公司组建的经验，你为什么会带我去海南？再说了，在那边还要跟着你去谈生意，那些更不是我的本行，你不是也让我接触了嘛！我都做内务管理这么久了，现在这个机会，你好好让我学一些外围营销的东西，如果将来你还有什么生意，我不是也能更好地帮到你？我保证，一定会认真学、认真做的！”
“不是你认不认真的问题……内部的运作和对外的市场管理基本上就是两套不同的理念，你一点儿基础都没有，我们的渠道体系又庞大复杂，一下子把你摆到这么高的位置上，好多事情你应付起来都有可能很吃力，又怎么主动决策？这可不是闹着玩儿的。”
“我虽然对渠道了解得还不够全面，但从他们每个季度的业绩指标规划和绩效考核，还是能理出一些脉络的，而且管理的理念都有相通之处。还有，渠道总监必然会掌握公司大量的营销信息甚至核心机密，何况方氏的渠道营销还是集中管理的——我就是不明白，有这样的机会，你们为什么不肯培养可以充分信赖的家人？要不然这样：你给我三个月的试用期，如果这期间证明我不能胜任，我会自觉退出的。”