细节28 如何形成零库存
零库存优势的形成一般有如下方法：
第一，做好整合供应商的工作。赢得了供应商的信任，就可以让很多供应商在工厂附近建造自己的仓库，从而形成“企业频繁要求订货，供应商勤快送货”的运作模式；
第二，良好的沟通。良好的沟通可以让企业与供应商形成多层次的沟通机制，使企业的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的业务协同；
第三，打造强势供应链运作机制。使供应商必须按照企业的意图来安排自己的经营计划。
具体说来，要形成零库存，要从以下几方面付出努力：
一、按单生产
要求所有客户通过订单系统提前订货，随后由企业的生产线组织生产调试。这样的按单生产不仅意味着经营中减少资金占用的风险，还意味着减少企业对所在行业巨大的降价风险的趋避。按单生产的精髓在于速度，优势体现在库存成本低，甚至是无库存。
特别提醒
按单生产，企业要面临两个问题：
·订单缺乏或难以获取订单，则生产线大量闲置；
·没有强有力的配送和订单整合能力，即使获取订单，也难以尽快满足客户需求。
二、高效的库存作业
首先要提高企业的作业效率，可以采用如下方法：
·简略。只做最直接的工序，不要多余工作；
·自动化。自动化程度提高，工人们动手的次数减少，生产速度自然提高；