(3)绝不要开会讨论什么事情,开会只用来决定什么事。
简单地说就是不要只为开会而开会。每天的时间完全可以用来做决定,给客户打电话,把削减成本付诸行动。如果你需要其他什么人参加会议,没问题,但要直指要点,砍掉不必要的讨论,节省决定时间。
五、减少外出聚会
离开公司去聚会,绝少是有必要的。它浪费钱财,将有价值的人员驱离于关注客户、产生利润的活动之外,更糟糕的是,对于企业的目标,它传达了一种不严肃、不紧迫的信息。
这些聚会根本不会像所宣称的那样会激励士气,其实许多人宁愿呆在家里与家人在一起,而不愿意把时间浪费在路上。士气是重要的,但是,既然有更好、更直接的方法去激励,干吗去搞这种分散精力,浪费钱财的外出聚会呢?
六、削减办公面积
有些企业为了讲排场,要在好的地段办公,要有又宽敞、又漂亮、又气派的办公场所,每个主管都要有大大的办公室……我们身边的好多企业、公司的办公面积都有富余,尤其是高级领导和各级主管的办公面积。因为这里有很多人每周要外出2~3天办理业务,企业里很多人没有必要有自己的办公室,就算需要也没有必要用那么大的面积。