这里靠得住包含两个内容:一是他是否胜任,是否有能力承担这项任务,是否有能力代总经理处理这样的事。二是这个人是否品德有保障,是否对总经理忠心耿耿,是否愿意为总经理出力、卖命,为总经理排忧解难。
这里涉及一个对人才选择的标准,到底是品德优先,还是能力优先。
当然,所有总经理都希望自己选择的人能够是德才兼备之人,毕竟谁都想“鱼和熊掌”兼得,但万一“鱼和熊掌,不能兼得”时,总经理该如何做出决断呢?
我们一般把人分为四等,依次为:有德有才、有德无才、无德有才、无德无才。这体现了中国传统的“德本才末”的观点,换句话说:“可靠比有能力更要紧。”
有两种观点侧重点截然不同。总经理一般更重视“德”,尤其是在选择心腹时,更加注意重视“德”,即看他是否忠诚,若是不忠,不管他有无能力,他也不能给你帮什么忙,甚至会帮倒忙。因此总经理应更注重“德”方面的因素。
但有一位总经理却说:“用错人和没有人用,哪一种情形更可怕?没有人可用,会造成人员的欠缺,影响工作的进行,相当可怕;用错了人,把工作的过程弄错,结果一团糟,甚至留下一大堆后遗症,更加可怕。”