由于许多新建的动手型中心缺乏内部开发展品的技能、经验和资源，他们的员工在开发动手型展览时，越来越多地陷入设计不合理、错误一再重复出现的困境。如何最大限度地减小风险，以及如何保障制作出的展品最大限度地与最初的构想一致，都是新兴的动手型博物馆面临的巨大挑战。展品设计者（整体把握整个展览的理念，而又部分参与展品制造）与展品制造者（大致了解设计理念，将概念转化为展品，但是对整个展览的理念缺乏宏观了解）之间存在决策协调的困难。展品制造者经常会抱怨收到的来自设计人员的理念不切实际，无法付诸实施，因此他们不得不对设计不断进行修改，直至变成能切实可行的方案！
许多博物馆也将注意力转向了展品设计公司，他们不仅设计展品，而且还要构建故事线，采购展品且负责安装。除了人数众多的传统设计人员，这些公司通常还有一大批有经验的人才。他们，反过来，如有需要，会招募其他必要的专家（起分包施工任务项目经理的作用）。简而言之，这些大型设计公司的职责就是将设计及其理念变成完整的互动展品。对客户来讲，这种模式的优势是由设计和开发承包商公司开全权负责。在这个意义上来说，博物院作为客户就会免除一些风险。同时，效率也会更高，因为创意过程由一家公司掌控。如有必要，它可以外包，直接去采购成品。