(3)绝不要开会讨论什么事情，开会只用来决定什么事。
简单地说就是不要只为开会而开会。每天的时间完全可以用来做决定，给客户打电话，把削减成本付诸行动。如果你需要其他什么人参加会议，没问题，但要直指要点，砍掉不必要的讨论，节省决定时间。
五、减少外出聚会
离开公司去聚会，绝少是有必要的。它浪费钱财，将有价值的人员驱离于关注客户、产生利润的活动之外，更糟糕的是，对于企业的目标，它传达了一种不严肃、不紧迫的信息。
这些聚会根本不会像所宣称的那样会激励士气，其实许多人宁愿呆在家里与家人在一起，而不愿意把时间浪费在路上。士气是重要的，但是，既然有更好、更直接的方法去激励，干吗去搞这种分散精力，浪费钱财的外出聚会呢？
六、削减办公面积
有些企业为了讲排场，要在好的地段办公，要有又宽敞、又漂亮、又气派的办公场所，每个主管都要有大大的办公室……我们身边的好多企业、公司的办公面积都有富余，尤其是高级领导和各级主管的办公面积。因为这里有很多人每周要外出2~3天办理业务，企业里很多人没有必要有自己的办公室，就算需要也没有必要用那么大的面积。