（2）聘用职业经理人管理家族生意
20世纪60年代初，嘉吉家族的第三代已到了不得不为企业的未来作决策的时候。大家聚在一起，作出了两项重大决定：永久保持企业的私营性质，同时确保领导架构是精英管理班子。然后，家族成员辞职，任命惠特尼·麦克米伦担任集团行政总裁，家族成员退出企业日常管理。
（3）建立风险管理体系
嘉吉公司已经建立一套进行风险管理的体系，该体系的核心是明确定义风险的范围，然后将风险分摊到公司的各业务部门。为此，公司要求，经销商有自由的空间施展自己的拳脚，但他们必须始终在各自的范围内经营；与客户共享其创新的风险管理工具，如气候风险解决方案，合作共赢。把风险管理能力作为其核心竞争力，使嘉吉的农产品贸易和加工公司极大地提高了存活率。
