另一方面，欧美型组织培养接班人的手段往往是使其系统化地掌握MBA课程中所涵盖的知识与技能，在此基础上再对其在实务中获得了怎样的结果进行考量，最终逐步选定接班人。这是大多数欧美型组织的做法。
当公司内部没有合适的候选接班人时，有时也会从公司外部录用。这也是接班计划的一部分。这样就可以不局限在公司内部，自由选择理想的接班人。当希望下一代能对包括组织文化在内的一切进行巨大的改革时，这可能会是一种有效的手段。
如何培养接班人，或者选择从外部录用人才等对于总经理而言都是重要课题。例如，日产从外部聘用了戈恩，戈恩的接班人问题也渐入话题。同样的，另外一些有名的企业家也没有听说关于他们的接班人的名字，也说明接班人的培养并非易事。例如，软银公开招募候选接班人，此事件成了带给社会巨大冲击的大新闻，这些事情大家是否还记忆犹新呢。
第8章 新动向
在此之前我们也曾说明过。一百多年前，当“组织”这个概念刚刚被发明时，其目的是利用科学技术，产生社会价值。当时的技术主要是机械技术，其动力是蒸汽或电力。
