例如，Uber通过有争议地向可能没有资格获得汽车贷款的司机提供融资（比如，因为司机是居住国的新移民，没有信用记录）来孵化了许多羽翼未丰的企业。Airbnb通过自愿的、非正式的培训项目（比如，邀请新房主与经验丰富的房主进行交流），而且最近已经开始向房主提供更多的正式培训项目的形式，也可以说是一个通过向新创业者提供成功所需的技能来孵化业务的平台。Etsy的论坛，通过让卖家建立起社群并充分利用其他卖家各方面的专业知识，从诊断平台漏洞到如何利用社交媒体平台推广其在Etsy上的店铺，也是促进孵化的平台的一个例子。
表 8.3 评估一个平台是否支持创业的因素
独立
表8.3中的因素，有很多方面关于“独立”。许多平台要求供应者自己拥有或者“带来”用来提供服务的资产：TaskRabbit的任务人可能需要提供车辆，Lyft的司机和Getaround的供应者必须拥有自己的汽车，Airbnb的房主拥有或租用了自己的空间，Etsy的卖家必须拥有自己的生产设施。似乎所有的平台都在这个方面促进了独立，但在未来却不一定——我们一定会看到不同类型的集中生产设施的出现，无论是Uber的无人驾驶车队或是拥有不同叠层制造能力的制造空间，而且我们还可能需要弄清平台在多大程度上要求其供应者必须使用自己的集中资产。